Metodologia é palavra de ordem!

Imagine levar o carro ao mecânico próximo de casa, afinal, a loja tem uma boa aparência e está sempre lotada... é provável que trabalhem bem. Você deixa o carro e, em geral, é incomum ser atendido rapidamente, obter um orçamento preciso, não aumentarem o valor final do serviço após o orçamento e, ainda mais difícil, receber o carro dentro do prazo combinado. Sem fazer juízo de valor sobre os profissionais desta área, mas, por que será que isso acontece?
 
De acordo com um renomado profissional da área e professor de Mecânica Automotiva do Senai empresas deste e de outros segmentos normalmente não fazem uso de nenhuma metodologia de trabalho e, muitas vezes, nem de um modelo de trabalho melhor estruturado. 
 
Metodologias são criadas para atender um objetivo específico, então, são ferramentas que ajudam a alcançar os objetivos de forma mais ágil, controlada e padronizada. Pois bem, estamos inseridos num contexto corporativo cada vez mais voraz e competitivo e, diariamente, lidamos com diversas atividades que, se fizéssemos uso de alguma metodologia, agregaríamos mais organização e dinamismo às nossas realizações. 
 
Trazendo para o universo de TI, quando falamos em Desenvolvimento de Software, por exemplo, as mais utilizadas são a Estruturada, Orientada a Objetos e Desenvolvimento Ágil. Esta última foi desenvolvida recentemente pelo mercado, devido a necessidade de gestão de alto volume com alta velocidade na entrega. Vale ressaltar que não se trata de “fazer ágil”, mas “ser ágil” por meio da aplicação dos processos e princípios próprios de cada metodologia. 
 
Adicionalmente, lembrando dos conceitos matemáticos “contido” e “contém”, metodologias estão contidas no conjunto planejamento. Sendo assim, ultrapassam as repetições de atividades que deram certo, mas condensam uma série de requisitos que atendem especificamente uma função ou atividade. E, caso não haja uma metodologia pronta que se encaixe na necessidade, é possível criá-la. Esta é a graça da coisa toda!
 
Dentro desse raciocínio, de acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria Gartner, até 2018, 75% das empresas de TI tentarão desenvolver uma capacidade bimodal, misturando os métodos ortodoxos de trabalho com métodos ágeis para alcançar velocidade nos negócios. Assim, o uso de metodologias no dia-a-dia do trabalho tem provado seu valor ao conferir mais independência e produtividade, mais qualidade e padronização na entrega e melhorias na comunicação, na definição do objetivo e no atendimento ao cliente. 
 
Retomando o exemplo da mecânica, geralmente os profissionais têm muita experiência, mas acabam trazendo um resultado de qualidade inferior pela falta de modelos que subsidiem as entregas.
 
Portanto, existem diversas metodologias disponíveis no mercado e cada vez mais são inseridas na gestão de TI. Empresas e profissionais que desejam se destacar no mercado devem conhecer e saber aplica-las na prática - com qualidade e de forma satisfatória.
 
Por Douglas Barbosa, arquiteto de soluções na SEC4YOU.
 
 

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